公司戰略
戰略路徑
01
做大總量:面向三個闆塊的協同發展,以産業為基礎,實施産融結合,實施“産業+投資”雙輪驅動,實現内生和外延并舉發展。
02
發展增量:瞄準現有産業發展重點,補齊産業鍊薄弱、空白環節;培育戰略性新興産業,創造新的增長點。
03
做優存量:做優做強做大貿易和服務業務,成為穩固的領導者;大力發展工程總承包業務,成為重要增長極。
發展模式
多元化發展 專業化經營
打造具有蘇美達集團優秀基因的行業領先企業集群,推進“6+N”布局。
行業領先企業
多元化發展、專業化經營
有序&有限多元化;資源、管理與服務平台
建設風險對沖機制;打造一支“聯合艦隊”
集團戰略
經營中心、利潤中心;專業專注、“工匠精神”
成為所在業務領域的“數一數二”的領導者
各子公司戰略
“産業+投資”雙輪驅動
充分發揮上市公司平台功能,實施“産業+投資”雙輪驅動;
通過投資發展補齊現有産業鍊關鍵環節,培育戰略性 新興闆塊;
通過内部裂變及投資并購,不斷深化和拓展“6+N”格局,鞏固原有核心成員企業地位,發展新的核心成員企業和行業領先企業。